１．現状の把握
（１）事業性の有無（事業デューデリの実施）
・事業の正常収益力・・・部門別（事業別、店舗別等）のBS・PL・CF計画対比などの分析
・ビジネスプロセスの概要・特徴、関係者の意識の確認
・業界の将来性、競合状況
・SWOT分析：収益の源泉は何か
・グッド事業・バット事業の仕分け、コア・ノンコアの見極め
（２）財産の現況把握（財務ＤＤとの調整が必要）
・資産、負債調査
・粉飾決算調査、資産査定、簿外債務、担保権、優先権
・金融機関貸借状況（保全、非保全残高明細）
・債務超過、過剰債務の算定　
(３)再生の経済合理性
・清算価値の把握、最低弁済率の試算

２．問題点（経営課題）の抽出
（１）窮境原因
○内的要因
・経営判断：ワンマン、設備投資（規模、時期、資金）
・営業政策：売上至上主義、他社支援、特定取引先依存
・管理制度：利益分析、在庫・与信管理、子会社管理
・組織風土：コンプライアンス、コミュニケーション、人事制度
○外的要因
・市場価格（不動産、株価、商品、為替）
・法令改正、業界規制改正、
（２）経営課題の抽出
・窮境原因の除去
・業界分析、競合分析、SWOT分析によるコア事業強化のための経営課題の抽出

３．経営改善策（事業再生策）の検討
（１）ノンコア事業の処理方針（事業リストラ）
・ノンコア事業、遊休資産、余剰資産の処分計画
・手法：MBO、ＥＢＯ、事業譲渡、事業廃止・清算など
・ノンコアの処理により最大CFを得られる手法を選択
（２）コア事業の数値計画策定検討（業務＆財務リストラ）
 ○収益・利益回復のための諸施策検討、定量評価（金額把握）
・売上アップのためのマーケティング・開発・営業施策・ビジネスプロセスの見直し
・子会社・工場・事業所の集約・見直し
・固定費・変動費の削減、リストラ計画
・業績管理制度、与信管理制度、人事制度の見直し
・コンプライアンス、組織風土の見直し　

４．再生スキームの具体策検討
（１）自助努力で過剰債務・債務超過の解消が不可能な場合、債権者に金融支援の要請内容を検討する。　※各金融機関の負担は平等、衡平が原則
＜　再生スキームの検討　＞
・増資、営業譲渡、会社分割、リスケジュール、債務免除、ＤＥＳ、ＤＤＳ、株式譲渡、合併など
※自助努力だけ又は金融支援だけでは再生不能の場合、不足する経営資源の補填をスポンサーに要請することを検討する。
（２）大幅な権利変更伴う時は、経営者責任、株主責任を検討する。