人事・賃金システムのご提案

認定事業再生士

武田中小企業診断士
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人事・賃金システムのご提案(例）

「人を育てる人事・賃金制度」導入コンサルティング提案書

はじめに
　人事制度は、人を良い社員と悪い社員に分類する道具ではありません。人を育て、企業を発展に結びつけるしくみとして構築することが大切です。人を育て、利益を生み出す企業風土とするための重要なしくみが人事制度です。人事制度の構築方法は、下記の通りです。

１　プロジェクトで進めます
管理者が中心となってプロジェクトを結成し、プロジェクトメンバーが制度を構築する方法を取ります。

２　作成する人事制度の構成は、次の３つです。
・資格等級制度・・・・社員の皆さんが成長するステップを等級として
表現します。（例えば６等級）
・評価制度・・・・・・社員の努力度を評価するための制度です。
・賃金制度・・・・・・等級と評価の結果に応じて昇給額を決定するためのしくみです。このしくみには、人件費予算の範囲内で昇給額を決定する要素を含んでいます。

３　推進方法
「人事制度策定プロジェクト」を結成し、月２回の活動によって制度を構築します。

４　コンサルティング（プロジェクト）期間、回数
・平成〇〇年〇月〜平成〇〇年〇月の１年間
・毎月２回、各３時間程度のプロジェクト指導

５　スケジュール

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新潟県新潟市で事業再生支援（企業再生支援）を中心にしてWebマーケティングに強い「武田中小企業診断士・社会保険労務士事務所」は、資金繰りの悪化、債務超過、赤字等でお困りの中小企業の皆様へ事業再生（企業再生）の経営改善コンサルティングを行なっており、また、売上向上や組織力向上のために人事・賃金制度の構築や社員のモチベーション向上のコンサルティングも行っていますので、お気軽にご相談ください（初回相談料は30分まで無料です）。