人事・賃金システムのご提案(例)

「人を育てる人事・賃金制度」導入コンサルティング提案書

はじめに
 人事制度は、人を良い社員と悪い社員に分類する道具ではありません。人を育て、企業を発展に結びつけるしくみとして構築することが大切です。人を育て、利益を生み出す企業風土とするための重要なしくみが人事制度です。人事制度の構築方法は、下記の通りです。

1 プロジェクトで進めます
管理者が中心となってプロジェクトを結成し、プロジェクトメンバーが制度を構築する方法を取ります。

2 作成する人事制度の構成は、次の3つです。
・ 資格等級制度・・・・社員の皆さんが成長するステップを等級として
表現します。(例えば6等級)
・ 評価制度・・・・・・社員の努力度を評価するための制度です。
・ 賃金制度・・・・・・等級と評価の結果に応じて昇給額を決定するためのしくみです。このしくみには、人件費予算の範囲内で昇給額を決定する要素を含んでいます。

3 推進方法
「人事制度策定プロジェクト」を結成し、月2回の活動によって制度を構築します。

4 コンサルティング(プロジェクト)期間、回数
・ 平成〇〇 年〇 月〜平成〇〇 年〇 月の1年間
・ 毎月2回、各3時間程度のプロジェクト指導

5 スケジュール

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