（１）製造業の生き残り策　
①独自のノウハウ、技術力によって特定分野の高付加価値品の製造に特化
②販売力の強化とともに製造と販売の一体化
③製品開発力の強化
④コストダウン
（２）製造業の改善手法
①見込み生産と受注生産
・見込み生産　：　需要予測に基づいて生産する
⇒　商品開発力、需要予測、在庫管理が重要
・受注生産　　：　中小企業では下請企業が多いが、特定企業からの特注品を少ない利益で生産し、一般的に低収益となっていることが多い
⇒　自社の「独自技術」を磨き、特定顧客への依存率を一定以下に押さえる。出来れば下請けからの脱却を！在庫負担は少ない。
②コストダウン
・５Ｓ（整理、整頓、清潔、清掃、躾）の徹底
・改善提案制度の導入
・納期の短縮と在庫の削減
・外注の内製化
・歩留り率（ロス率）、ロス時間、不良率の低減
・仕入金額の低減（ＢtoB等による仕入コストの削減など）
・原価計算制度の確立と目標原価への対応
・クレーム件数の低減
③技術者の意識改革
・独立させる、Ｍ＆Ａ、外部委託等の改革が必要　　
④販売強化策
ほとんどの企業が、問屋、親企業、販売店任せである。トップにマーケティング能力がないと強化を図るのは難しい
⑤労働生産性の向上（ＩＥ手法の活用）
現場での作業改善、工場レイアウトの改善、手待ち時間の撲滅、ボトルネックの解消などと低付加価値作業のパート化の促進
⑥財務的な側面
設備投資が必要な業種であり、労務費、減価償却費など固定費負担が多い　⇒　製造設備の稼働率の維持が重要。限界利益率で管理